擼起袖子加油干——公司開啟智能制造信息化的新紀元
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智能制造信息化項目啟動大會現場
此次項目確定為公司2017年度重大項目，項目推進計劃列為本年度重大改進計劃，該項目由董事長許仲秋先生擔任項目領導小組組長，副總經理羅大志先生擔任項目總監，綜合管理部副經理李星先生擔任項目經理。 相信在公司領導的指導和大力支持下，在全體員工的積極參與下，本次智能制造信息化項目一定能取得圓滿成功！
項目背景：
上市公司的需求--滿足客戶期望
公司的信息化建設經過多年的發展，取得了一些成果，也有了一定的基礎，目前公司已存在多種系統，有ERP系統、PLM系統、SPC系統、OA系統、 EXCEL平臺等，但各系統是相互獨立的，并未在業務上相集成，各系統主要只是解決部門級的問題，未上升到公司層次，每個系統形成一個信息孤島，急需打通。數據是決策的基礎，只有數據真實，有效，決策才合理，才有價值，才能正確指導方向。公司當前的管理方式在更高的客戶要求、質量要求以及自身的需求提升面前已經顯得越來越力不從心，急需通過對數據的分析，進行系統的信息化規劃來提升。同時，信息化系統在產能快速評估及決策應對、生產計劃的自動排產、產品多維度批次追溯、公司產品成本核算等方面提供數據支撐。
公司要開辟更廣闊的市場，必然要面對更嚴峻的挑戰，因此，需要用更先進的管理手段武裝自己，為公司裝上“千里眼、順風耳”，真正實現“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。此次智能制造信息化項目，標志著公司的發展將進入一個新的階段，公司將借助智能信息化手段實現精細化管理的目標。實施此次項目不僅僅是公司信息化建設的一個重要組成部分，更是企業自身發展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質和管理水平的需要。
一、智能制造信息化項目力爭在兩年內完成，本次項目的目標明確：
（1）建立統一、集成、完善的設計制造體系，產銷協同體系，計劃執行體系，采購考核體系，為決策支持及時提供依據。
（2）構建系統集成平臺，搭載與周邊多系統的統一接口，實現數據共享，保密，準確。
（3）成功實施MES,APS,OA，HR系統在公司的推廣應用。
（4）實現成本多維度，高效準確，差異化分析等管理目的。
（5）實現企業經營效益分析，各種異常預警處理，確保企業業務全面管理。
（6）打造一個高標準的數字化車間，提升湘油泵行業領頭地位和推動其他車間信息化建設。
（7）建立堅實的項目團隊，使其具備流程整合及系統實施的經驗，成為公司的骨干力量。
（8）輔導推動企業信息化水平向國際一流靠近，快速對接客戶管理要求，提高 客戶滿意度。
（9）助力公司成為“中國2025智能制造”示范點單位，突顯亮點，引領行業發展方向，成為行業標準起草單位。
二、項目預計實現如下幾個收益指標：
（1）計劃準確率提高到90%
（2）快件月次數減少到每月10次以上
（3）每次涉及生產制造及質量改進會議每人節約18分鐘，實現快速反應。
（4）機器OEE效率提升：通過建立合理快速反應的計劃體系，準確靈敏的自制件計件， 確保機器開機率提升80%
（5）員工效率提升：精確統計員工工作成果，有效提供生產資源保障，確保所有人員均有合理工作分配
（6）客戶審核通過率: 確保客戶對物料，計劃，采購，生產，技術，質量系統審核時100%通過
（7）客戶滿意度提升: 全面提升公司數據收集處理能力，對潛在問題提前預警處理。對已發問題進行快速流程化處理，大幅度提升客戶滿意率，減少客戶投訴。
三、為了保證項目達到預期目標，確保本次項目圓滿成功，提出幾點要求：
（1）精心組織、認真實施。雙方項目組要組織好項目實施團隊，實施團隊要以高度負責的態度，確保實施方案具有可操作性、可靠性。
（2）加強領導，積極配合。在公司管理層的領導下，公司的項目團隊要確保項目按照計劃節點穩步推進。涉及到項目實施的有關部門和人員一定要顧全大局、積極配合，真正做到盡職盡責、有效溝通、積極合作。
（3）加強培訓，動員參與。各部門領導和關鍵用戶要加強對本部門員工的培訓工作，要給部門員工灌輸信息化思想，增強員工的信息化意識。部門內部安排好各級各類人員及時參加培訓，一定要保質保量完成培訓任務。
（4）項目實施過程中，要有應對困難的充分思想準備。本次項目時間緊，工作量大，任務繁重，在實施中肯定會遇到各種困難和問題，有可能會出現暫時的不適應，甚至部分人員會出現抵觸情緒，但是我們要迎難而上，繼續加強工作。
（5）保證生產和項目推進兩不誤，本次主要實施的系統MES和APS系統集中在制造部和物流中心，當前公司生產緊張，既要保證生產，又不能耽誤項目推行，希望各部門務必保證充足的工作時間和必要的人員投入。
（6）加強員工隊伍建設，提高員工隊伍整體素質。每個人要按照有效使用信息化系統為前提，努力學習，勤奮工作；尤其是各部門負責人，要帶頭學習，帶頭推進、用好系統。